কম্বোডিয়ায় নাইক শ্রম অনুশীলন সম্পর্কে আমাদের সাংবাদিকরা কী শিখলেন – প্রোপাবলিকা

প্রশ্নটি একটি সহজ ছিল: নাইক, অ্যাথলেটিক পোশাক ব্র্যান্ডটি যদি দুই দশকেরও বেশি সময় আগে সোয়েটশপের অভিযোগে ডুবে থাকে, তবে সত্যই পরিবেশগত স্টুয়ার্ডশিপ এবং ন্যায্য শ্রম অনুশীলনের একটি বাতিঘর হয়ে উঠেছে, যেমন দাবি করা হয়েছে?

প্রোপাবলিকার উত্তর-পশ্চিম দল এবং দীর্ঘকালীন ওরেগনিয়ানের সম্পাদক হিসাবে, আমি পোর্টল্যান্ড ভিত্তিক প্রতিবেদক হিসাবে উত্তরটি জানতে আগ্রহী ছিলাম যিনি প্রশ্নটি উত্থাপন করেছিলেন, রব ডেভিস।

নাইক ওরেগনের ফ্যাব্রিকগুলিতে বোনা হয়। এটি পোর্টল্যান্ড অঞ্চলের বৃহত্তম নিয়োগকর্তাদের মধ্যে একটি এবং রাজ্যের কয়েকটি ভাগ্য 500 সংস্থার মধ্যে একটি। পোর্টল্যান্ড শহরতলিতে নাইকের সদর দফতর একটি 400 একর বিল্ডিং, চলমান পথ এবং ক্রীড়া ক্ষেত্রগুলির একটি কমপ্লেক্স যেখানে ফ্যাশন ডিজাইন এবং অ্যাথলেটিকিজম মিলিত হয়। ওরেগন বিশ্ববিদ্যালয়ে, নাইকের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ফিল নাইটের আলমা ম্যাটার, ক্যাম্পাস জুড়ে বিল্ডিংগুলি তার নাম বা তার আত্মীয়দের নাম বহন করে।

সমস্যাটি হ’ল ডেভিসের প্রশ্নের উত্তরটি মূলত প্রশান্ত মহাসাগর জুড়ে ছিল। যদিও প্রোপাবলিকাকে এমন গল্পগুলি দ্বারা নিরবচ্ছিন্ন করা হয়েছে যা সময় নেয় এবং হ্যাঁ, অর্থ – গাম্বিয়া থেকে সাংবাদিক জোশ কাপলান এবং ব্রেট মারফির সাম্প্রতিক প্রতিবেদনটি দেখুন, উদাহরণস্বরূপ – ডেভিসকে প্রথমে সম্পাদকদের কাছে প্রমাণ করার দরকার ছিল যে বিদেশী ভ্রমণ আমাদের এমন একটি গল্প নিয়ে আসবে যা নতুন ক্ষেত্রটি ভেঙে দিয়েছে।

প্রথম দিকে আমাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলির মধ্যে একটি ছিল ওরেগনিয়ান/ওরেগনলাইভে রিপোর্টার ম্যাথু কিশ এবং তার সম্পাদকদের সাথে অংশীদার হওয়া, যেখানে ডেভিস এবং আমি আগে কাজ করেছি। কিশ এক দশকেরও বেশি সময় ধরে নাইককে covered েকে রেখেছেন এবং সংস্থার পাশাপাশি দেশের কোনও প্রতিবেদককেও জানেন।

কিশ এবং ডেভিস গত দুই দশক ধরে নাইক এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রের ক্ষেত্রে সংস্থার প্রচেষ্টা সম্পর্কে তারা যে সমস্ত সংবাদ নিবন্ধ খুঁজে পেতে পারে তা প্রকাশ করেছেন এমন জনসাধারণের প্রতিবেদনগুলি পর্যালোচনা করা শুরু করেছিলেন। ডেভিস বিশ্বজুড়ে শ্রম সমর্থকদের সাথে ফোনে কথা বলেছেন। এমনকি তিনি এশিয়ার কয়েকজন কারখানার কর্মীকে তাদের কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে গভীর রাতে (তাদের জন্য) ভিডিওতে কথা বলতে ইচ্ছুক কিছু কর্মী খুঁজে পেয়েছিলেন।

ডেভিস এবং কিশ যে বাদামটি ক্র্যাক করতে পারেননি তা নিজেই নাইকে ছিল। সাংবাদিকরা নাইকের জনসংযোগ দলকে তাদের আগ্রহের বিষয়ে জানিয়েছেন। নাইকের কর্মীরা কারখানার অডিটগুলিতে যা খুঁজে পাচ্ছিল তা ভাগ করে নিতে পারে বা তারা কীভাবে নাইকের আচরণবিধি মেনে চলার বিষয়টি নিশ্চিত করছে? বিভিন্ন পয়েন্টের জনগণ লোকেরা অতীতের কর্পোরেট প্রতিবেদনের অংশগুলি সহ কিছু ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য সরবরাহ করেছিল, তবে সংস্থাটি সেই পর্যায়ে অন-রেকর্ড সাক্ষাত্কারের জন্য কাউকে উপলব্ধ না করার জন্য বেছে নিয়েছিল।

(আমি গত সপ্তাহে নাইককে কিশ এবং ডেভিসের সাথে বা এই সিরিজের জন্য তারা যে গল্পগুলি লিখেছেন সেগুলি সম্পর্কেও বিবেচনা করতে বলেছিলাম; নাইকের একজন মুখপাত্র আমাকে রেকর্ডে মন্তব্য করতে অস্বীকার করেছেন।)

গত বছর নাইকে হিট করার কারণে, কিশ এবং ডেভিস কোম্পানির সামাজিক দায়বদ্ধতার প্রচেষ্টার একটি বিশেষ দিক সম্পর্কে অন্তর্নিহিতদের সাথে কথা বলার জন্য উদ্বোধন করেছিলেন। একটি টিপ অনুসরণ করে, দুজনই টেকসই ভূমিকায় কাজ করা কর্মীদের একটি তালিকা সংকলন করতে গবেষণা প্রতিবেদক অ্যালেক্স মিরজেস্কির সাথে কাজ করেছিলেন। সাংবাদিকরা ভার্চুয়াল দরজাগুলি কড়া নাড়তে শুরু করে: তাদের মধ্যে প্রায় 100 জন। তারা প্রতিষ্ঠিত করেছে যে নাইকের পুনর্গঠন সেই কর্মীদের উপর একটি ভারী ক্ষতি নিয়েছে যার প্রচেষ্টার মধ্যে কোম্পানির কার্বন পদচিহ্ন হ্রাস করা অন্তর্ভুক্ত ছিল।

এবার, নাইক তার চিফ টেকসইযোগ্যতা কর্মকর্তার সাথে একটি সাক্ষাত্কার প্রদানের মাধ্যমে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল, এই প্রকল্পের জন্য এই প্রকল্পের জন্য এক বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রতিবেদনের একমাত্র সাক্ষাত্কার দেওয়া হয়েছে। এটি 17 মিনিট স্থায়ী হয়েছিল। তিনি বলেন, সংস্থাটি স্থায়িত্বের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ রয়েছে এবং এর কৌশলটি পুরো সংস্থা জুড়ে “এম্বেডিং” হিসাবে বর্ণনা করেছে।

আমরা প্রস্থানগুলি ছড়িয়ে দেওয়ার গল্পগুলি প্রকাশ করেছি এবং অন্য একটি বিকাশ যা দেখে মনে হচ্ছে নাইকের গ্রহকে সহায়তা করার জন্য ঘোষিত অভিপ্রায়: তার ব্যক্তিগত জেটগুলি থেকে নির্গমন বাড়ানো।

তবুও আমাদের প্রতিবেদন থেকে কিছু নিখোঁজ রয়ে গেছে। প্রাক্তন স্থায়িত্ব কর্মীরা ইংরেজি ভাষায় কথা বলেছেন। অনেকে ওরেগনে ভিত্তিক ছিলেন। তাদের অনলাইন উপস্থাপনা ছিল। নাইকের কারখানায় কাজের পরিস্থিতি বোঝা কোম্পানির সুদূরপ্রসারী বিদেশী সরবরাহ শৃঙ্খলে আরও ঘনিষ্ঠ স্থান অর্জনের আহ্বান জানিয়েছে।

ডেভিস নাইকের কাছ থেকে একটি নির্দিষ্ট দাবিতে শূন্য করেছিলেন। সংস্থাটি বলেছে যে যে কারখানাগুলি এটির জন্য ডেটা তাদের শ্রমিকদের অর্থ প্রদান করে, গড়ে স্থানীয় ন্যূনতম মজুরির চেয়ে গড়ে ১.৯ গুণ বেশি। এটি গণনায় অন্তর্ভুক্ত কারখানাগুলির কোনও ভাঙ্গন সরবরাহ করে না এবং এটি গড় থেকে কীভাবে ব্যাপকভাবে বেতন পরিবর্তিত হতে পারে তা পরিষ্কার ছিল না। তাই ডেভিস বিশ্বজুড়ে শ্রমিকদের জন্য পেস্টবসের অনুরোধ শুরু করেছিলেন। আমরা আশা করি যে এমনকি ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা ডেটাও আমাদের নাইকের গণিত পরীক্ষা করতে সহায়তা করবে।

পে -স্টাবগুলি ট্রিকলড। মধ্য আমেরিকার একটি কারখানার মুষ্টিমেয় শ্রমিক। ইন্দোনেশিয়া থেকে আরও। কম্বোডিয়া থেকে একটি ছদ্মবেশ।

তারপরে, একটি যুগান্তকারী।

কম্বোডিয়ায় সবচেয়ে বেশি কথিত ভাষা ইংরেজী এবং খেমারে একটি এক্সেল স্প্রেডশিট পেয়েছিল ডেভিস। এটি ওয়াই অ্যান্ড ডাব্লু গার্মেন্টের জন্য একটি পে -রোল লেজার ছিল, যা ২০২২ থেকে ২০২৩ সাল পর্যন্ত নাইকের জন্য শিশুর পোশাক তৈরি করেছিল। ডেভিস প্রতিটি কর্মচারীর চাকরির শিরোনাম, বয়স, নিয়োগের তারিখ, লিঙ্গ এবং বেতনের পরিমাণ দেখতে পেতেন।

নাইকের সরবরাহকারীরা বিশ্বব্যাপী যে ১.১ মিলিয়নেরও বেশি সময় ধরে ১.১ মিলিয়নেরও বেশি কর্মী দ্বারা গঠিত একটি সরবরাহ শৃঙ্খলে এটি একটি কারখানা ছিল। তবে এটি একটি অনন্য বিস্তৃত উইন্ডো ছিল। দ্রুত গণনাগুলি দেখিয়েছিল যে ওয়াই ও ডাব্লু এর কর্মশক্তির কেবলমাত্র একটি ছোট্ট অংশ – মাত্র 1% – ন্যূনতম মজুরির 1.9 গুণ তৈরি করেছে, নাইক যে পরিমাণ পরিমাণ বলেছিলেন তা সাধারণ ছিল।

ডেভিস ফনম পেনের দ্বিভাষিক ফ্রিল্যান্স সাংবাদিকের সাথে সংযুক্ত ছিলেন, কিট সোরিথথ্যাভির সাথে, যিনি পে -রোল লেজারে নামক কিছু শ্রমিককে সন্ধান করেছিলেন। এখন আমাদের মাটিতে কারখানার উত্স ছিল। ডেভিসকে তাদের যা বলার ছিল তা অনুবাদ করতে সহায়তা করার জন্য আমাদের কেউ ছিল। এবং আমরা আমাদের স্প্রেডশিট ছিল। আমি ডেভিসকে জানুয়ারীর জন্য টিকিট বুক করতে বলেছিলাম।

রবিবার সকালে, তার বিমানটি কম্বোডিয়ার রাজধানীতে নামার একদিনেরও কম সময়ের পরে, ডেভিস তাদের একমাত্র দিনের ছুটিতে একদল শ্রমিকের সাথে দেখা করেছিলেন। আমাদের নিয়োগপ্রাপ্ত অনুবাদকের মাধ্যমে পরিচিতির পরে, ডেভিস তার ট্র্যাভেল ব্যাগ থেকে একটি আইপ্যাড টেনে এনে এটি চারপাশে পাস করে জিজ্ঞাসা করে যে ডিজিটাল পে -রোল লেজারের বিশদটি সঠিক ছিল কিনা।

একে একে, প্রতিটি শ্রমিক তাদের নাম দ্বারা এন্ট্রি অধ্যয়ন করে। “সঠিক?” ডেভিস জিজ্ঞাসা করলেন। অনুবাদ জন্য বিরতি।

“হ্যাঁ।”

টেবিলের চারপাশে তারা গিয়েছিল: সঠিক। হ্যাঁ। সঠিক।

ফনম পেনের আশেপাশের ছোট্ট গ্রামগুলিতে শ্রমিকদের সাথে দেখা করার জন্য ডেভিস তার 12 দিনের বাকি সফরটি টুক-টুক ভ্রমণ করেছিলেন-একটি ছোট তিন চাকাযুক্ত ট্যাক্সি- কম্বোডিয়ান গার্মেন্টস কর্মীরা সাধারণত সপ্তাহে কমপক্ষে ছয় দিন ঘড়িতে থাকে, পরিবার বা পরিদর্শনকারী সাংবাদিকের সাথে ব্যয় করার জন্য সীমিত ফ্রি সময় রেখে। তবুও কিটের সহায়তায় ডেভিস মোট 14 এর সাথে কথা বলতে সক্ষম হন, কিছু নাম দ্বারা চিহ্নিত করতে ইচ্ছুক। তারা তাকে বলেছিল যে তারা 48 ঘন্টা কাজের সপ্তাহে যে অর্থ করেছে তা বেঁচে থাকার পক্ষে যথেষ্ট ছিল না এবং শেষগুলি পূরণ করার জন্য তাদের ওভারটাইম প্রয়োজন।

শ্রমিকরা যখন ডেভিসকে বলতে শুরু করল যে লোকেরা গরম কারখানায় অজ্ঞান হয়ে পড়েছিল এবং তার ক্লিনিকে চিকিত্সা করা দরকার, তখন তিনি আমার প্রতিক্রিয়াটি নির্ধারণের জন্য আমাকে বার্তা দিয়েছিলেন। আমি জিজ্ঞাসা করেছি: তিনি কি এমন কোনও ডাক্তারকে খুঁজে পেতে পারেন যিনি তাদের সাথে চিকিত্সা করেছিলেন? খুব তাড়াতাড়ি, ডেভিস কথা বলতে ইচ্ছুক ক্লিনিক কর্মীদের জন্য একটি ফোন নম্বর পেয়েছিলেন। চিকিত্সক কর্মী আমাদের সমস্যার স্কেলটি পরিমাণ নির্ধারণে সহায়তা করেছিলেন, মে মাসে এবং জুনের গরম মাসগুলিতে মাসে 15 জন লোক কাজ করতে খুব দুর্বল হয়ে পড়েছিলেন বলে ডেভিসকে বলেছিলেন। (কম্বোডিয়ায় ব্যবহৃত হিসাবে, “অজ্ঞান” শব্দটি কাজের পক্ষে খুব দুর্বল হয়ে পড়ার বর্ণনা দিতে পারে))

প্রোপাবলিকার ফটো সাংবাদিক সারাহবেথ ম্যানি এক মাস পরে ডেভিসের ট্রেইলে অনুসরণ করেছিলেন। তিনি অন্তরঙ্গ প্রতিকৃতি সহ নথিভুক্ত করেছেন, একটি কারখানার লোকদের হোম লাইফ যেখানে বেস বেতন প্রতি ঘন্টা প্রায় 1 ডলারে শুরু হয়েছিল।

নাইকি ডেভিস থেকে মজুরি বা অজ্ঞানতা সম্পর্কে বিশদ প্রশ্নের উত্তর দেয়নি, পরিবর্তে লিখিত বিবৃতি জারি করে। সংস্থাটি বলেছে যে এটি “নৈতিক ও দায়িত্বশীল উত্পাদন সম্পর্কে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ” এবং এটি সরবরাহকারীরা “নিয়মিত কাজের সপ্তাহের জন্য ন্যায্য ক্ষতিপূরণে অগ্রগতি অব্যাহত রাখবে বলে আশা করে।”

ওয়াই অ্যান্ড ডাব্লু গার্মেন্টস এবং এর হংকংয়ের পিতামাতা, উইং লুয়েন বুনন কারখানা লিমিটেডের প্রতিনিধিরা ডেভিসের ইমেল, পাঠ্য বার্তা বা ফোন কলগুলিতে সাড়া দেয়নি। হ্যাডাদাদ ব্র্যান্ডস, যা ওয়াই ও ডাব্লু কর্মীরা ডেভিসকে ফনম পেন সুবিধায় নাইকের মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করেছিলেন, সেখানে শর্ত সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা ইমেলগুলিতে সাড়া দেয়নি।

ডেভিস যখন তাঁর গল্পটি খসড়া করছিলেন, তখন বিদেশে উত্পাদিত পণ্যগুলিতে শুল্ক বাড়ানোর জন্য রাষ্ট্রপতি ডোনাল্ড ট্রাম্পের পরিকল্পনা নাইকের শেয়ারের দামগুলি বেড়েছে। একটি ঘোষিত লক্ষ্য ছিল যে অর্থনৈতিক শক্তিগুলি কম্বোডিয়ার মতো জায়গাগুলিতে নাইকে এবং অন্যদের তাদের পণ্য তৈরি করতে পরিচালিত করে এমন অর্থনৈতিক শক্তিগুলি বিপরীত করা ছিল এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নয় বলে মনে হয়েছিল, সত্যই, এই অঞ্চলে নাইকের ট্র্যাক রেকর্ডের মতো প্রাসঙ্গিকতা হারাচ্ছে।

তবে বিশেষজ্ঞরা ওরেগনিয়ানে আমাদের রিপোর্টিং পার্টনার ডেভিস এবং কিশকে বলেছিলেন, একেবারে বিপরীত। চাকরি বাড়িতে আনার পরিবর্তে, ব্র্যান্ডগুলি আরও বেশি উত্পাদনশীলতার জন্য তাদের বিদেশী সরবরাহকারীদের কেবল চেপে ধরতে পারে।

এটি এমন সমস্যাগুলি তৈরি করেছিল যা ডেভিসকে শুরু থেকেই তারা যেমন ছিল তেমন চাপ হিসাবে চালিত করেছিল। নাইকে কি দক্ষিণ -পূর্ব এশিয়ায় তার প্রতিশ্রুতি অনুসারে বেঁচে ছিল?

একটি কম্বোডিয়ান কারখানায়, ডেভিসের দৃ acity ়তা আমাদের একটি সহজ উত্তর এনেছিল: না।