নেতা পালক যুব অ্যাডভোকেসি গ্রুপ থেকে পদত্যাগ করেন

অ্যামি লেমলি এখনও 90 এর দশকের শেষের দিকে ইউসি বার্কলেতে স্নাতক শিক্ষার্থী ছিলেন যখন তিনি প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যুবকদের জন্য প্রথম স্থানক্যালিফোর্নিয়ায় প্রাক্তন পালক যুবকদের জন্য প্রথম আবাসন কর্মসূচি।

একটি বৃহত প্রাণীর পশুচিকিত্সক এবং একজন হোসপিস নার্সের কন্যা, লেমলে দীর্ঘদিন ধরে সিস্টেম-প্রভাবিত যুবকদের নীতিগত উকিলের ক্ষেত্রে একটি শক্তি ছিল। প্রথম স্থানের পরে, তিনি যোগদান জন বার্টন যুবকদের পক্ষে সমর্থন করেনবা জেবি, একটি প্রভাবশালী অলাভজনক যা ক্যালিফোর্নিয়ার গৃহহীন এবং পালিত যুবকদের পক্ষে সমর্থন করে।

লেমলি ২০০ 2006 সালে প্রতিষ্ঠার সময় জেবাইয়ের নীতি পরিচালক হিসাবে যোগদান করেছিলেন এবং এর নির্বাহী পরিচালক হয়েছিলেন, তিনি গত আট বছর ধরে এই ভূমিকা পালন করেছেন।

এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর হিসাবে তার মেয়াদকালে লেমলির নেতৃত্বে মুষ্টিমেয় নীতিমালা পদক্ষেপের মধ্যে রয়েছে ফস্টার যুবকদের জন্য জাতির প্রথম কর credit ণ প্রতিষ্ঠা করা, 18 বছর বয়স থেকে 21 বছর বয়স থেকে পালিত যত্নের সম্প্রসারণ এবং প্রাক্তন পালক যুবকদের জন্য আবাসনের জন্য রাষ্ট্রীয় তহবিল বৃদ্ধি করা অন্তর্ভুক্ত।

লেমলি, যিনি ১ অক্টোবর জেবি ছেড়ে চলে যাবেন, সম্প্রতি এডসোর্সের সাথে তার কাজ এবং কী এগিয়ে রয়েছে সে সম্পর্কে একটি সাক্ষাত্কারে বসেছিলেন। নিম্নলিখিত সাক্ষাত্কারটি স্পষ্টতা এবং ব্রেভিটির জন্য সম্পাদিত হয়েছে।

আপনার ক্যারিয়ারের শুরুর দিকে, আপনি গর্ভবতী এবং পিতামাতার যুবকদের জন্য ম্যাসাচুসেটসে একটি গ্রুপ হোমে কাজ করেছেন। আপনাকে গ্রুপ হোমে কাজ করতে পরিচালিত করেছে কী?

আপনি যখন কলেজ ছেড়ে চলে যাবেন তখন আমি যা করার কথা ভেবেছিলাম তা আমি করেছি, যা পরিচালনার পরামর্শে যেতে হবে। আমার বাবা -মা এই ডিগ্রির জন্য অনেক অর্থ প্রদান করেছিলেন এবং আমার মনে হয়েছিল আমার একটি বড়, অভিনব কাজ পাওয়ার কথা ছিল। আমি দু: খিত ছিলাম এবং তারপরে আমার মায়ের সাথে ভেঙে পড়ার কথা মনে আছে। তিনি মত, “আপনি এই কাজটি করছেন কেন, মধু?” এবং আমি বলেছিলাম, “কারণ আপনি ছেলেরা এই শিক্ষার জন্য আমার পক্ষে এত ত্যাগ করেছিলেন।” এবং তিনি বলেছিলেন, “পিতৃত্ব যা তা আপনি সত্যিই পান না। আমরা চাই আপনি খুশি হন।” আমি কেবল আমার কাঁধে নেমে আসা বিশ্বের ওজনটি মনে করি এবং আমি জানতাম যে আমি কী করতে চাই তা হ’ল আমার বাবা -মা উভয়ই যা করেছিলেন, যা চেষ্টা করে এবং লোকদের সহায়তা করার জন্য।

আমি এই অলাভজনক যেখানে আমি কাজ করেছি সেখানে আমাকে সত্যিই কঠোর বিক্রয় করতে হয়েছিল কারণ আমি, স্পষ্টভাবে কাগজে, যোগ্য ছিল না। তরুণদের যত্নে এটি দায়বদ্ধ ছিল কিনা তা অন্য একটি প্রশ্ন, তবে এটি আমার চোখ খুলেছিল এমন এক পুরো বিশ্বে যারা এই অত্যন্ত দুর্ভাগ্যজনক পরিস্থিতি এবং ধরণের আমাকে আমার কেরিয়ারে প্রকাশ করেছেন।

গ্রুপ হোমে আপনার ভূমিকা কী ছিল?

আমি একজন কেস ম্যানেজার ছিলাম, তাই আমার কেসলোডে আমার 14 গর্ভবতী এবং পিতামাতার যুবক ছিল। আমার মনে আছে সেই সময়টি ভেবেছিলাম, “এটি কঠিন হওয়া উচিত নয়। আমাকে কেবল তাদের স্কুলে ভর্তি রাখতে হবে এবং নিশ্চিত করতে হবে যে তারা কীভাবে পিতামাতাকে জানেন এবং তাদের একটি চাকরি পেতে সহায়তা করতে এবং তাদের জনসাধারণের সুবিধাগুলি নেভিগেট করতে সহায়তা করতে এবং এটি কতটা কঠিন হতে পারে?” তাদের জীবনের জটিলতা সম্পর্কে আমার চোখ খুব দ্রুত খোলা হয়েছিল। আমার ছোট লোকেরা ছিল যারা গ্রুপ হোম থেকে পালিয়ে যেত কারণ তাদের ছোট ভাইবোনরা বাড়িতে ছিল এবং তারা তাদের রক্ষা করার চেষ্টা করছিল। এমন অনেক যুবক ছিল যারা অন্তরঙ্গ অংশীদার সহিংসতার শিকার হয়েছিল এবং তাদের জীবন অত্যন্ত জটিল ছিল। আমি তাদের এই বিভিন্ন ডোমেনগুলিতে অগ্রগতি করতে সহায়তা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি।

আপনি কেন ইউসি বার্কলে’র গোল্ডম্যান স্কুল অফ পাবলিক পলিসিতে শিক্ষার্থী হিসাবে যুবকদের জন্য প্রথম স্থান প্রতিষ্ঠার পথটি অনুসরণ করেছিলেন, এই বিশেষ গোষ্ঠীর তরুণদের সমর্থন করার একটি ভিন্ন পথ, পালিত যুবকদের পক্ষে?

আমার অবশ্যই একটি উদ্যোক্তা মেজাজ আছে। আমি আরও গভীরভাবে বিশ্বাস করি, অন্য অনেকেই করেন যে নিরাপদ, স্থিতিশীল আবাসন সহ, কিছু সম্ভব। এটি সেই ভিত্তি যার ভিত্তিতে জীবন নির্মিত হয় এবং এটি ছাড়া খুব সামান্যই সম্ভব। এবং তাই আমি যে যুবক-যুবতীদের সাথে গ্রুপের বাড়ির বয়সে কাজ করেছি তাদের যত্নের বাইরে কাজ করা, গৃহহীন হয়ে পড়েছে এবং তারপরে মর্মান্তিকভাবে তাদের বাচ্চাদের হেফাজত হারাতে দেখে আমার কাছে এটি স্পষ্ট ছিল যে 18 বছর বয়সের স্বাধীন হওয়া সম্পূর্ণ অযৌক্তিক। আমি অবশ্যই ছিল না।

সুতরাং আমার খুব প্রিয় বন্ধু ডেন পার্নের সাথে কিছু তৈরি করার এবং সুযোগ তৈরি এবং সুযোগটি সঠিক কিছু করার জন্য, এটি ভালভাবে করা, এই তরুণদের চাহিদা মেটাতে, খুব আবেদনময়ী ছিল।

সেই সময়, এই ধরণের গল্প ছিল আমরা নিজেদেরকে বলেছিলাম, তরুণরা কোনও প্রোগ্রাম চায় না; তারা মুক্ত হতে চায়; তারা কেবল তাদের নিজস্ব কাজ করতে চায়। তবে আমার অভিজ্ঞতায়, আপনি যখন তরুণদের মূল্য হিসাবে কিছু দেন, এমন কিছু যা আসলে তাদের ব্যবহারিক চাহিদা মেটাতে সহায়তা করে, তারা এটির প্রতি খুব গ্রহণযোগ্য।

আমি যুবকদের জন্য প্রথম স্থান থেকে জন বার্টন অ্যাডভোকেটদের জন্য প্রথম স্থান থেকে রূপান্তর সম্পর্কে কৌতূহলী। আপনি যে সময়ে জেবিতে স্থানান্তরিত হন?

আমরা প্রথম স্থানটি সহ-প্রতিষ্ঠিত করেছি এবং এটি একটি নির্দিষ্ট আকারে পেয়েছি এবং আপনি ব্যক্তিগত তহবিলের সাথে এখন পর্যন্ত কেবল একটি প্রোগ্রাম স্কেল করতে পারেন। এবং তারপরে আমি জন বার্টনের সাথে অফিসের বাইরে নামার পরে (একজন রাষ্ট্রীয় সিনেটর হিসাবে) পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়েছিল এবং সত্যই তাকে প্রথম স্থানের প্রোগ্রাম গ্রহণ এবং জনসাধারণের তহবিলের জন্য অর্থায়নে অর্থায়ন করার পরে আমার পরিচয় হয়েছিল। তিনি একশো বার এটি করেছিলেন। আমার কাছে কী অসম্ভব বলে মনে হয়েছিল, এটি করার 40 বছরের অভিজ্ঞতা ছিল। তাই আমি চলে গেলাম।

নির্বাহী পরিচালক হিসাবে একবার কোনও সংস্থা একটি নির্দিষ্ট আকার হয়ে উঠলে আপনি অ্যাডভোকেসি করার আশেপাশে দৌড়াচ্ছেন না। আপনার পুরো কাজটি সত্যই বিদ্যমান সংস্থা পরিচালনা এবং বজায় রাখা। আমি অনুভব করেছি যে প্রথম স্থানের একজন নির্বাহী পরিচালক প্রয়োজন যা এটি করতে চেয়েছিল, এবং এটি আমি ছিলাম না। আমার আলাদা মিশন ছিল। জন বার্টনের সাথে দেখা করার এবং সেই মিশনকে একসাথে অনুসরণ করার সুযোগ পাওয়ার সৌভাগ্য আমার ছিল।

যখন এত বেশি প্রয়োজন এবং ক্রমাগত পরিবর্তিত ল্যান্ডস্কেপ থাকে তখন আপনি কীভাবে আপনার নীতি ফোকাস বজায় রাখবেন?

মহামারী বা আবাসন সংকটের সময় এটি মুদ্রাস্ফীতি, বেকারত্ব হোক না কেন, বৃহত্তর ধরণের সামষ্টিক অর্থনৈতিক বিকাশ ঘটুক না কেন, এই তরুণরা এটিকে সবচেয়ে গভীরভাবে অনুভব করে।

আমি মনে করি আমাদের সাফল্যের একটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ অংশটি ছিল সবকিছুর বিশেষজ্ঞ হওয়ার চেষ্টা না করা। আমাদের কাছে একটি নির্দিষ্ট ধরণের নীতি রয়েছে যা সম্পর্কে আমাদের গভীরভাবে অবহিত করা হয়েছে এবং আমরা পুনর্বিবেচনা রাখি। আমরা নীতিমালার দেহ, এটি পরিচালনা করে এমন পাবলিক এজেন্সিগুলি, বাস্তবায়ন সম্পর্কে বিশদ, বিভিন্ন অভিনেতা যা এটি বাস্তবায়ন করে, যাতে আমরা সত্যই স্মার্ট, কৌশলগত পদ্ধতির বিকাশ করতে পারি যা কেবল একটি ধারণাগত জ্ঞানের ভিত্তিতে নয়, তবে এই প্রোগ্রামগুলি কীভাবে সম্প্রদায়গুলিতে প্রয়োগ করা হয় তার একটি গভীর ব্যবহারিক জ্ঞানেই আমরা খুব শৃঙ্খলাবদ্ধ হওয়ার চেষ্টা করি।

আমি সবসময় বলি আমরা এক ইঞ্চি গভীর এবং এক মাইল প্রশস্ত হতে চাই না। এর অর্থ হ’ল এটি যখন উপযুক্ত হয় তখন তা না বলা এবং এই বিষয়গুলিতে গভীরভাবে খনন করা এবং তরুণদের সবচেয়ে চাপের প্রয়োজন কী তা নির্ধারণ করে এবং তারপরে কীভাবে আজকের অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক পরিবেশে ব্যবহারিকভাবে সম্ভব তা দিয়ে কীভাবে সেই চাপের প্রয়োজনকে বিয়ে করতে হয় তা নির্ধারণ করে।

জনসন বনাম গ্রান্টস পাসের মামলায় মার্কিন সুপ্রিম কোর্টের রায়টি কী, যা ক্যালিফোর্নিয়া এবং দেশব্যাপী যুবকদের জন্য বাইরে ঘুমাচ্ছে গৃহহীন বাসিন্দাদের উপর ওরেগন সিটির নিষেধাজ্ঞাকে বহিষ্কার করেছে?

অবিচ্ছিন্ন গৃহহীন যুবকদের গৃহহীন ব্যক্তিদের সাধারণ জনগণের তুলনায় আশ্রয় হওয়ার সম্ভাবনা কম। এবং আমরা জানি যে অল্প বয়স্ক ব্যক্তিরা যারা খুব অল্প সময়ের জন্যও অবিচ্ছিন্ন, এমনকি তাদের বয়সের দুর্বলতার কারণে সহিংসতা ও শোষণের ঝুঁকিতে বেশি থাকে। এবং তাই প্রতি রাতে যে তারা অনিশ্চিত, তারা বিপদে রয়েছে। আমার মধ্যে আশাবাদী আশাবাদী যে এই রায়টি আরও সুসংগত, রাজ্যব্যাপী পদ্ধতির জন্য অনুঘটক হতে পারে, ধরে নিই যে ফেডারেল সরকার আমাদের প্রয়োজনীয় সমন্বয় এবং তহবিলের স্তর সরবরাহ করবে না।

আপনার জন্য কি আসে?

আমি কয়েক মাস অবকাশ নিতে যাচ্ছি এবং তারপরে আমি মাথা উঁচু করে আমি পরামর্শের সময় আমার হাত চেষ্টা করতে চাই কিনা তা নিয়ে ভাবতে যাচ্ছি, সম্ভাব্যভাবে সেই উচ্চমানের স্থানীয় অলাভজনক যারা তরুণদের সাথে খুব উচ্চমানের পরিষেবা করছেন এবং তাদের জনসাধারণের তহবিল এবং জননীতির সাথে মেলে সহায়তা করতে সহায়তা করে এবং সমস্ত তরুণদের জন্য সত্যই দুর্দান্ত হস্তক্ষেপ এবং সম্প্রসারণ প্রয়োগযোগ্যতা হতে পারে।

আমি আমার স্বামীকে প্রতিশ্রুতি দিয়েছি আমি অন্য কোনও সংস্থা খুঁজে পাব না। আমি ইতিমধ্যে আমার চাকাগুলি ঘুরিয়ে দিয়েছিলাম, এবং সে ঠিক যেমন, “না, অ্যামি, না।” এবং আমি ছিলাম, “আচ্ছা, আমি যথাসাধ্য চেষ্টা করব।”